Président Directeur Général et fondateur du cabinet Dynagest, il a fait des problématiques RH sa spécialité. Son expertise reconnue couvre de nombreux domaines : Audit des systèmes de rémunération, Audit des Coûts Sociaux, Protection sociale et Retraite, Epargne Salariale.
Diplômé de l’ISG (Institut Supérieur de Gestion), son expérience dans la gestion des Ressources Humaines lui a valu de nombreuses publications dans la presse professionnelle, notamment sur les problématiques spécifiques de la protection sociale, Retraite, Prévoyance et Frais de santé.
Burn-out, bore-out, brown-out : la trinité invisible du mal-être en entreprise Dans un contexte où les enjeux liés au bien-être au travail prennent une place croissante dans les stratégies de gestion RH, trois formes de souffrance psychologique se démarquent par leur complexité et leur impact silencieux : le burn-out, le bore-out et le brown-out. Regroupées sous le terme de «
Fichiers Excel et gestion RH : l’obsession française qui freine tout En matière de ressources humaines, de nombreuses entreprises françaises continuent de s’appuyer sur les fichiers Excel comme outil principal de gestion RH. Cet attachement, presque culturel, à la feuille de calcul semble pourtant freiner l’évolution des pratiques RH et l’adoption de solutions plus modernes, plus conformes aux exigences du
Salaire vs avantages : ce que vos salariés veulent vraiment (et ne disent pas) Les débats sur la politique de rémunération ne cessent d’animer les services des ressources humaines. D’un côté, le salaire reste un indicateur central, à la fois de reconnaissance, de statut et de compétitivité. De l’autre, les avantages annexes – qu’ils soient financiers, sociaux ou qualitatifs –
L’IA va-t-elle tuer le recrutement humain ? Outils de sourcing automatisés, chatbots d’entretien, algorithmes prédictifs : l’intelligence artificielle (IA) a fait une entrée fulgurante dans le domaine des ressources humaines, bouleversant les pratiques traditionnelles de recrutement. Pour les directions des ressources humaines (DRH), une question s’impose de plus en plus : l’IA va-t-elle supplanter les recruteurs humains dans les années
En matière de recrutement, la quête du candidat idéal conduit bien souvent les recruteurs à rechercher le “CV parfait”. Présentation impeccable, parcours linéaire, diplômes prestigieux, expériences en lien direct avec le poste… Certains profils semblent avoir été taillés sur mesure pour les fiches de poste. Pourtant, derrière cette apparente perfection, se cache parfois un biais qui mérite une réflexion plus
Dans un monde en constante évolution, le concept d’employabilité devient crucial pour les entreprises souhaitant rester compétitives et attractives. Développer l’employabilité de vos collaborateurs ne se limite pas à leur offrir des formations ponctuelles, mais implique une stratégie globale visant à enrichir leurs compétences, leur adaptabilité et leur capacité à répondre aux exigences du marché. Cet article explore les différentes
La question de l’impact du chômage sur la future retraite est cruciale pour les travailleurs et les gestionnaires de ressources humaines. Le chômage, une réalité que beaucoup peuvent rencontrer au cours de leur carrière, soulève des interrogations quant à ses effets sur les droits à la retraite. Cet article explore ces impacts, offrant une analyse claire et détaillée des implications
L’entretien d’embauche est une étape cruciale dans le processus de recrutement. Pour les responsables des ressources humaines (DRH) et les recruteurs, il est essentiel de mener cette phase avec rigueur et professionnalisme afin d’identifier les candidats les plus adaptés aux postes à pourvoir. Cependant, certaines erreurs courantes peuvent compromettre la qualité des entretiens et, par conséquent, le succès du recrutement.
Dans le monde dynamique des ressources humaines, la mise en place d’une politique de rémunération équitable et transparente est cruciale pour attirer, motiver et retenir les talents. Cette politique doit être soigneusement élaborée pour garantir que les salaires soient justes, compétitifs et alignés avec les objectifs de l’entreprise. Voici quelques étapes clés pour y parvenir. 1. Analyse et évaluation des
Dans un monde du travail en constante évolution, le bien-être au travail est devenu une priorité pour les entreprises souhaitant améliorer la productivité et la satisfaction de leurs salariés. En tant que DRH ou gestionnaire des ressources humaines, il est essentiel de mettre en place des pratiques efficaces pour favoriser un environnement de travail positif. Voici les meilleures pratiques pour
Entreprise et RH est le média qui accompagne tous les professionnels des ressources humaines en partageant le point de vue de nos experts et partenaires et en apportant les informations utiles et pertinentes sur tous les sujets qui font tourner la planète RH .
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Conception : L’Atelier Webmarketing
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