Les désaccords entre salariés d’une même équipe sont tout à fait « normaux ». Dans cette situation, c’est alors au manager de faire en sorte que ce désaccord ne se transforme pas en conflit. Découvrez comment gérer et apaiser les désaccords entre salariés. Savoir gérer les désaccords est une compétence managériale clé, que ce soit pour un manager d’équipe hiérarchique ou pour

Depuis le début de l’année, le gouvernement constate une baisse du nombre de télétravailleurs et l’assouplissement des règles encadrant le travail à distance. En effet, le nombre de télétravailleurs diminue depuis le début du mois de janvier. Selon un sondage Harris Interactive, réalisé pour le ministère du Travail et publié vendredi 29 janvier, 58% des Français interrogés ont travaillé à

En seulement quelques mois, la Covid aura confronté les actifs à une transformation inédite de la gestion humaine du travail. Un ouragan a balayé les certitudes. En effet, le travail « en présentiel » fait face à une révolution. La résilience et l’adaptation sont devenues des atouts indispensables pour avancer et changer ensemble. Confrontées à ce besoin de modifier leur

Le management de transition, qu’est ce que c’est ? Pour les entreprises, il s’agit d’une méthode efficace permettant de traverser des périodes de croissance, de décroissance ou de crise. En effet, le management de transition propose des solutions percutantes afin d’aider l’entreprise à traverser d’importants changements. Mais quel est le rôle du management de transition ? Quelles sont les déclinaisons

Suite au confinement, 74% des salariés estiment qu’il y aura un avant et un après Covid-19 dans l’organisation de leur entreprise (enquête exlusive IFOP par Siaci Saint Honoré). L’étude a été menée auprès d’un échantillon de 1003 personnes, représentatif de la population française salariée. Les différents interviews ont été réalisés par questionnaire en ligne, du 18 au 22 mai. En

Avant la crise sanitaire, l’arrivée du Chief Happiness Officer et du développement du modèle de « management Start-up en entreprise » avaient mis en avant les nouveaux besoins des employés. D’après une étude IFOP de Siaci Saint Honoré, 27% des talents souhaitent une meilleure conciliation entre la vie personnelle et la vie professionnelle. Ainsi, les ressources humaines ont un grand intérêt à